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人才培养

人才供应链
  • 导师
  • 内训师
  • 外部讲师
  • 学习平台
  • 校企合作
  • 在岗发展
  • 源起计划
    培养目标:
    以强化专业技能,升级职业素养,塑造管理思维 为培养方向,提升优秀新员工职业素养、业务执 行力和基础管理能力,发掘骨干人才。
    培养对象:
    入职一年内的优秀新员工(双一流院校应届毕业 生直接进入源起计划)。
    培养周期:
    为期6个月的进阶培养。
  • 源力计划
    培养目标:
    以专业技能与管理转身双轨培养为导向,进一步提升员工业务执行能力、基层领导能力和开拓创新能力,为集团健康可持续发展培养具备较强专业技能、较高管理能力的管理型人才。
    培养对象:
    源起计划选拔的骨干新员工和关键岗位优秀员工。
    培养周期:
    为期9个月的系统培养。
  • 源远计划
    培养目标:
    围绕中层管理人员胜任力模型,培养具有自我驱 动力、高效执行力和创变意识的集团储备干部。
    培养对象:
    源力计划选取的卓越员工。
    培养周期:
    为期12个月的全面培养。
  • 瑞信计划
    培养目标:
    以集团发展战略为导向,围绕“能力本位”,培养应变能力强、决策能力强、协同能力强、创新能力强、理解能力强、执行能力强的优秀中高层管理人员。
    培养对象:
    集团聘任的优秀在职中高层管理干部。
    培养周期:
    为期9个月的重点培养。
  • 瑞德计划
    培养目标:
    助力集团中高层管理干部建立全局性经营管理视角与长期可持续发展理念、升级创新与研判思维,持续拓展个人能力边界,实现从团队管理者向卓越领导者的迈进。
    培养对象:
    瑞信计划中选取的卓越中高层。
    培养周期:
    根据EMBA培养时间确定。